Arbeitszeitprojekte gestalten
Fortschreitende Globalisierung, zunehmende Digitalisierung, steigender Wettbewerbsdruck und im Durchschnitt ältere Belegschaften: Flexible Konzepte des Personaleinsatzes gewinnen an Bedeutung.
Es geht einerseits darum, Arbeitszeiten der Beschäftigten an die Produktionszeiten und betrieblichen Erfordernisse anzupassen. Andererseits sind die persönlichen Bedürfnisse und Interessen der Beschäftigten zu berücksichtigen. Die Attraktivität flexibler und lebensphasenorientierter Arbeitszeitmodelle steigt. Die Gestaltung von Teilzeitregelungen, Vertrauensarbeitszeit und Langzeitkonten oder die Entwicklung flexibler und belastungsarmer Arbeitszeit- und Schichtmodelle sind daher wichtige Themen in der Arbeitszeitberatung. Im Beitrag wird geschildert, wie betriebliche Arbeitszeitprojekte beteiligungsorientiert gestaltet werden können
Stefan Stracke, Cornelia Rieke, Katharina Schöneberg: Arbeitszeitprojekte in Betrieben und Verwaltungen beteiligungsorientiert gestalten, in: Jutta Rump, Silke Eilers (Hrsg.) (2018), Arbeitszeitpolitik. Zielkonflikte in der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung lösen, IBE-Reihe, Springer Gabler.
