Bindung – gute Mitarbeiterführung

In der Theorie klingt die Sache ganz einfach: Die Führungskräfte binden die kompetenten und engagierten Mitarbeiter*innen an das Unternehmen – und alles ist gut. Die Realität hingegen ist ernüchternd. Die bloße Behauptung von Bindungswillen seitens der Unternehmensleitung und ihrer Führungskräfte sowie finanzielle Wohltaten für die Mitarbeiter*innen reichen nicht. Nicht jede Führungskraft wird durch Beförderung automatisch ein Leader, der Menschen an sich binden kann. Mitarbeiter*innen spüren, ob jemand befähigt ist, andere zu führen. Außerdem erwarten sie Antworten auf ihre Fragen. Kann sie/er Mitarbeiter*innen vor beruflichen Gefahren schützen? Weiß die Führungskraft, wie das Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich sein kann? Mag sie Mitarbeiter*innen? Sieht sie sie als Menschen, hat sie Interesse an ihnen oder doch vor allem eigene Ziele im Auge? Welche Erfahrungen bringt sie mit? Kurz: Ist sie wirklich in der Lage, die Position als Führungskraft auszufüllen? Das Thema Bindung ist komplex, Führungskräfte haben eine schwere Aufgabe zu erfüllen. Das Buch sammelt unterschiedliche Ansätze, um dem Geheimnis der Bindung auf die Spur zu kommen. wmp hat darin die Perspektive der Beschäftigten beschrieben.

Judith Beile (2018): Bindung aus Sicht der Beschäftigten, in: Maria Scharrenberg, Olivier Meyer, Martin Seydell (Hrsg.): Bindung – Die geheimnisvolle Kraft guter Mitarbeiterführung

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