Change Management in der Pflege

Krankenhäuser wandeln sich zu Unternehmen im Wettbewerb. Gute Patientenversorgung bei wirtschaftlicher Solidität ist kein Selbstläufer. Kosten, Investitionsbedarf, Qualitätsvorgaben, Fallzahlen sowie die Erwartungen von Patient*innen, Politik und Gesellschaft steigen – und das vor dem Hintergrund von Fachkräftemangel und immer häufiger erschöpften und demotivierten Mitarbeiter*innen. Diese Herausforderungen sind mit den herkömmlichen Denk- und Führungsmustern nicht mehr zu meistern. Neue Herangehensweisen sind deshalb notwendig – und zwar in einem Leitungsteam, in dem die relevanten Kompetenzen, Verantwortungen und Disziplinen des Krankenhauses zusammengeführt werden.

Das neue Handbuch Pflegemanagement vermittelt umfassend und interdisziplinär das gesamte Pflegemanagement-Wissen. Co-Autorin Sabine Baldauf geht ab Seite 151 auf das Thema „Change Management: Mehr Experimentierraum wagen“ ein.